استراتژی
استراتژی چیست؟ چطور میتوانیم از مدیریت استراتژیک برای موفقیت در کسبوکار استفاده کنیم؟ یکی از کلماتی که امروزه چه در زندگی روزمره و چه در کسبوکار دائماً از آن میشنویم استراتژی است و همه میگویند که برای اینکه بتوانید به اهدافتان برسید حتماً باید از آن استفاده کنید و بر رویش وقت بگذارید؛ اما تعریف دقیق استراتژی چیست؟
در این مقاله از سایت مهدی عراقی قصد داریم بگوییم تعریف استراتژی چیست و در ادامه فواید آن را برایتان بیان کنیم.
تاریخچه استراتژی
شاید برایتان جالب باشد که بدانید کلمه استراتژی چیز جدیدی نیست و دارای قدمت زیادی است و همواره در طول تاریخ مورداستفاده قرار میگرفته است.
بهعنوانمثال، در طول جنگهایی که بین کشورهای مختلف دنیا رخ میداده، همواره آنان به دنبال استراتژیهایی بودهاند که بتوانند در جنگ پیروز شوند.
در دنیای کسبوکار و حتی زندگی روزمره نیز، استراتژی معنای مشابهی با انواع جنگی آن دارد و فقط نحوه پیادهسازی و هدف آن است که متفاوت خواهد بود.
هنگامیکه یک کسبوکار استراتژی داشته باشد، تمامی کارهایش باهدف خواهد بود و دقیقاً میداند که باید به کدام جهت و سمت برود.
در اصل به عقیده بسیاری از افراد، خیلی استراتژیهایی که امروزه وجود دارند از دل استراتژیهای نظامی شکلگرفتهاند که در جبهههای نبرد برای شکست دادن دشمنان و غلبه بر آنان استفاده میشده است.
حتی واژه استراتژی نیز از یک کلمه یونانی که strategia است میآید که معنایش مدیریت نظامی است؛ بنابراین استراتژی چیزی نیست که بهتازگی به وجود آمده باشد! درست است که ما مدت طولانی نیست که نام آن را میشنویم، اما حدود 500 سال قبل از میلاد مسیح بود که در اثر کلاسیک سان تزو، اولین تعاریف از استراتژی به وجود آمد.
استراتژی چیست؟
بهصورت کلی، هر فرد و سازمانی یکسری اهداف برای خودش دارد که دائماً تلاش میکند تا آنان را به دست بیاورد و از این طریق موفقیتهای خودش را افزایش دهد.
اما همهٔ ما دائماً شنیدهایم که برای موفقیت حتماً باید استراتژی داشته باشیم؛ به دلیل اینکه تعاریف بسیاری برای این واژه وجود دارد، هنگامیکه راجع به مفهوم آن جستجو کنید وبسایتهای زیادی را میبینید که با کلمات قلمبه سعی دارند این مفهوم را شرح دهند.
اما در تعریفی کلی، استراتژی ابزاری است که به سازمانها کمک میکند تا به اهداف خودشان برسند.
درکل، استراتژی تعیین میکند که ما برای رسیدن به خواستههایی که داریم باید منابع محدودی که داریم را به چه چیزهایی و به چه صورتی تخصیص دهیم و اقدامات پیش روی ما چه چیزهایی است.
یکی از دلایل موفقیت شرکتهای بزرگی که امروزی در دنیا مبینید این است که دائماً در حال تلاش برای طراحی استراتژیهای هوشمند هستند. درواقع از زمانی که یک شرکت متولد میشود تا زمان مرگش، نیاز به تدوین استراتژی خواهد داشت.
اگر میخواهید در بازار زنده بمانید و با رقیبان قدرتمند رقابت کنید، حتماً به استراتژیهای هوشمندانهای نیاز خواهید داشت. بهعنوانمثال، زمانی که میخواهید تازهوارد بازاری بزرگ شوید، استراتژیتان برای جذب مشتریان چیست؟ چطور میخواهید آنان را قانع کنید که از شرکتهای رقیب بهتر هستید؟
مانند هر چیز دیگری، مفهوم استراتژی نیز باگذشت زمان نیز دستخوش تغییرات زیادی شده است؛ امروزه معمولاً زمانی از این کلمه استفاده میشود که قصد اشاره به دستورالعملهایی برای موفقیت وجود داشته باشد.
درگذشته استراتژی بهعنوان برنامهها و طرحهای دقیقی بود که تمامی اعضای سازمان باید آنان را اجرا میکردند؛ اما امروزه، شرکتها برای اینکه در رقابت با سایر شرکتها شکست نخورند استراتژیهای انعطافپذیرتری را انتخاب میکنند که باوجود دقیق نبودن، اما ایدههای مشخصی برای رسیدن به موفقیت به آنان ارائه میکند.
احتمالاً تا به اینجا این سؤال برایتان پیشآمده باشد که تعریف دقیق استراتژی چیست؟
در کل، هیچ تعریف دقیقی وجود ندارد که بین همه صاحبنظران پذیرفته باشد؛ اما برخی تعاریف هستند که نسبت به بقیه کاملتر هستند. بهعنوانمثال چندلر استراتژی را در دنیای کسبوکار چنین میداند: «استراتژی یعنی اینکه اهداف اساسی و بلند برای یک سازمان تعیین کنید و سپس اقداماتی را برگزینیم و برای رسیدن به این اهداف منابع را تخصیص دهیم»
داشتن استراتژی در کسبوکار چقدر تأثیر دارد؟
یکی سؤالات بسیار مهمی که برای تمامی افراد به دنبال تعریف استراتژی هستند پیش میآید این است که داشتن استراتژی چقدر برای موفقیت یک کسبوکار مهم است؟
برای پاسخ دادن به این سؤال میتوان به تحقیقات زیادی اشاره کرد. بهعنوانمثال، تحقیقات نشان داده است که معمولاً کسانی که به موفقیتهای بزرگی در زندگی میرسند، دارای تعهدی قدرتمند نسبت به اهداف خودشان هستند و دائماً آنان را ادامه دادهاند تا درنهایت به خواستهشان رسیدهاند.
از طرفی دیگر، افراد موفق همیشه درک کامل و عمیقی از محیطهایی دارند که در حال فعالیت در آنان هستند؛ در اصل هنگامیکه یک کسبوکار محیط پیرامون خودش را بهخوبی تحلیل کند، خیلی بهتر میتواند در مسیر درستی که باید، قرار بگیرد.
یکی از فواید دیگر استراتژی این است که به ما کمک میکند منابعمان را بهخوبی مدیریت کنیم. افراد موفق کسانی هستند که بهخوبی از میزان منابعی که در اختیارشان است آگاهاند و بهخوبی میدانند که چطور بهترین نتیجه را از آنان بگیرند.
چطور استراتژی تدوین کنیم؟
بهصورت کلی، شش مرحله مهم برای تدوین استراتژی وجود دارد که شما میتوانید با انجام آنان، استراتژی خودتان را تدوین کنید. البته برای این کار روشهای مختلفی وجود دارد اما ما سعی کردهایم که سادهترین آنان را به شما آموزش دهیم.
1 – اطلاعات جمعآوری کنید
یکی از مراحل بسیار مهم برای تعیین استراتژی این است که نسبت به محیطی که در آن قرار دارید اطلاعات کاملی به دست آورید.
اینکه بدانید که در حال حاضر در کجا هستید و اقدامات گذشته تا به کنون شما چه بوده است، باعث میشود که در طول طراحی استراتژی و تعیین اقدامات، خیلی بهتر عمل کنید و جلوی بسیاری از اشتباهات آینده را بگیرید.
ابتدا باید کاملاً ذهن خارج از چهارچوب داشته باشید و محیط خارج از سازمان را ببینید؛ اینکه نقاط ضعف و قوت شما چیست؟
2 – چشمانداز بلندمدت داشته باشید
هنگامیکه برای کسبوکارتان یکچشم انداز بلندمدت داشته باشید، میتوانید در بلندمدت خودتان را ببینید و بدانید که قرار است که در چه جهتی حرکت کنید.
این کمکتان میکند تا ارزشهای سازمانتان را بهخوبی شناسایی کنید و اقدامات صحیح را برگزینید.
3 – تعیین رسالت سازمان
در این مرحله از طراحی استراتژی، شما باید رسالت کلی سازمان را تعیین کنید. در این مرحله شما باید اقداماتی را تعیین کنید که در کوتاهمدت باید انجام شوند تا درگذر زمان، باعث رسیدن به اهداف بلندمدت میشوند.
4 – اهداف استراتژیک را بشناسید و تعیین کنید
اهداف استراتژیک، اهدافی هستند که ما برای هر بخش از کسبوکار بهصورت جداگانه تعیین میکنیم تا بهمرورزمان و با بررسی آنان، بفهمیم که چقدر به خواستههایمان نزدیک شدهایم.
5 – سیاستهای شرکت را تعیین کنید
بهصورت کلی، در این مرحله شما باید خطمشی سیاست شرکت را تعیین کنید که بر روی تمامی اقداماتی که در ادامه آنجا میدهید تأثیر خواهد گذاشت. این کار باعث میشود که بخشهای مختلف شرکت بتوانند بهخوبی در کنار یکدیگر فعالیت کنند و سازمان را در راستای کسب اهداف پیش ببرند.
جمعبندی و نتیجه گیری
بهصورت کلی، استراتژی همان ابزاری است که به شرکتها کمک میکند تا بتوانند به اهدافی که دارند در بلندمدت و کوتاهمدت دست یابند و دائماً به فکر موفقیتهای جدید باشند.
در این مقاله از سایت مهدی عراقی سعی کردیم بگوییم که تعریف استراتژی چیست.
نظر شما چیست؟ آیا این مطلب برایتان مفید بود؟ خیلی خوشحال میشویم نظراتتان را در بخش کامنت ها بنویسید.